沙盘模拟总结：
在这次ERP沙盘实践比赛中，我担任小组的产品总监， 负责产品的产品的生产和定价方面的工作，在这几期的模拟当中，虽然作为产品总监，但是我也不只只是做产品总监的事，很多时候我们作为一个团队在讨论，小组的成功不可能是一个人的功劳，我们的团队从手忙脚乱到从容流畅，也是不断磨合的结果。虽说供、产、销、财都是不同的工作，各自需要独立的预算和工作，但一旦和公司的整体规划相结合，各部门的相互协调就显得十分重要。经过这次次参加了ERP的学习，而且通过五次课的游戏，使我对ERP的认识更深，在这次的游戏中，我终于体会到了原来ERP没有我以前玩过那么简单，如果想取得胜利，则必须认真对待没一期，认真对待每一个决策。因为有时候一个决策可能影响后面几期的决策，严重的甚至是“一招棋错，满盘皆输”，像汉氏集团经过几期的努力，有赶超的势头，但是因为一个认证的关系，导致后面几期都举步维艰。

真正的企业运作远没有这么简单，但是我们通过沙盘模拟了解了运作的大致情况，对我们以后更快的了解企业的复杂情况做了一个铺垫。